Direzione Tecnica
Scelte architetturali e tecnologiche guidate da obiettivi di business e sostenibilità tecnica.
Fractional CTO
Direzione tecnica senior part-time: decidiamo architettura, stack e priorità, guidiamo chi sviluppa e rispondiamo della delivery. Senza assumere un CTO a tempo pieno.
- AWS
- Node.js
Core Capabilities
Le fondamenta su cui costruiamo le nostre soluzioni digitali, garantendo scalabilità e performance.
Abilitazione Team
Coaching e organizzazione del team per aumentare autonomia, qualità e velocità di esecuzione.
Governance Delivery
Rituali e strumenti per monitorare priorità, avanzamento e rischio progettuale.
Cos'è un Fractional CTO e quando conviene
Un Fractional CTO è un direttore tecnico senior che lavora per la tua azienda part-time, con un impegno concordato e continuativo. Decide l'architettura, sceglie lo stack, guida chi sviluppa e risponde della delivery: le stesse responsabilità di un CTO interno, su una frazione del tempo e senza assunzione.
Direzione, non pareri
Le decisioni su architettura, stack e priorità le prendiamo e ce ne assumiamo la responsabilità. Non consegniamo un documento con tre opzioni: scegliamo, e restiamo finché la scelta produce effetti misurabili.
Il team cresce, non dipende
Definiamo i ruoli da coprire, valutiamo i candidati e lavoriamo accanto agli sviluppatori già presenti. L'obiettivo è dichiarato: un Fractional CTO che diventa indispensabile ha fallito il suo mandato.
Si dimensiona, e si può chiudere
Un CTO interno è un costo fisso annuo e una selezione lunga mesi. Un incarico frazionato si dimensiona sul trimestre e si chiude con un preavviso, senza smontare una struttura appena costruita.
Quando serve un Fractional CTO, e quando no
La differenza non è la dimensione dell'azienda: è quante decisioni tecniche sono aperte e chi oggi se ne prende la responsabilità.
Serve quando
- Hai un prodotto in produzione e nessuno in azienda che decida sull'architettura.
- Stai per assumere i primi sviluppatori e non hai gli strumenti per valutarli.
- Un fornitore esterno gestisce tutto il software e non hai modo di verificare quello che consegna.
- Il prodotto è cresciuto e le scelte fatte all'inizio hanno iniziato a costare.
- Devi affrontare una due diligence tecnica e serve qualcuno che regga la conversazione.
Non serve quando
- Ti serve qualcuno che scriva codice: quello è uno sviluppatore, e costa meno.
- Hai già un CTO interno che decide e ha il tempo per farlo.
- Hai una domanda circoscritta: sono poche ore di consulenza, non un incarico continuativo.
- Vuoi delegare la tecnologia e non pensarci più: la direzione tecnica funziona solo se qualcuno in azienda resta coinvolto.
Quanto costa un Fractional CTO
Dietro questa domanda ce n'è quasi sempre un'altra: conviene rispetto ad assumere. Il confronto parte dai numeri dell'alternativa.
In Italia un CTO con cinque-dieci anni di esperienza arriva a 100.000 € lordi annui, e chi ne ha più di dieci supera quella soglia. Alla retribuzione lorda vanno aggiunti contributi e TFR, che portano il costo per l'azienda intorno ai 135.000-140.000 € l'anno, prima di bonus, strumenti ed equity. Poi c'è il tempo: una selezione per un ruolo di direzione tecnica richiede mesi, e se la persona è sbagliata il costo lo paghi due volte.
Un incarico frazionato si paga con un retainer mensile, dimensionato sulle ore concordate. Non pubblichiamo una tariffa perché il numero dipende da quanto è aperto il fronte tecnico: un'azienda che deve ancora scegliere lo stack e una che ha già cinque sviluppatori da coordinare hanno bisogni diversi. Lo definiamo sul caso, in una call, prima di iniziare.
Fractional CTO, CTO interno, consulente o software house
Quattro modi diversi di procurarsi competenza tecnica. Nessuno è il migliore in assoluto: cambiano responsabilità, tempi e durata.
| Fractional CTO | CTO interno | Consulente a progetto | Software house | |
|---|---|---|---|---|
| Responsabilità sulle decisioni | Continuativa | Continuativa | Raccomanda, non decide | Sul perimetro affidato |
| Costo | Retainer mensile | Da 135.000 € l'anno | A giornata o a progetto | A preventivo |
| Tempo di attivazione | Settimane | Mesi di selezione | Giorni | Settimane |
| Durata tipica | 3-12 mesi, rivedibile | Permanente | Fine del mandato | Fine del progetto |
| Conoscenza del contesto | Cresce mese dopo mese | Massima | Limitata al mandato | Limitata al progetto |
| Adatto quando | Il fronte tecnico è aperto ma non giustifica un'assunzione | La tecnologia è il prodotto e serve presenza quotidiana | C'è una domanda circoscritta a cui rispondere | Lo scope è definito e serve capacità di esecuzione |
Come lavoriamo, mese per mese
- Settimana 1
Ricognizione
Leggiamo il codice, parliamo con chi sviluppa, mappiamo le decisioni aperte e i rischi. Alla fine hai un quadro scritto dello stato tecnico, che resta tuo anche se il rapporto finisce lì.
- Settimane 2-4
Priorità
Definiamo architettura, stack e ordine degli interventi. Ogni scelta ha una motivazione scritta e un costo stimato, così è discutibile da chi non è tecnico.
- Dal secondo mese
Esecuzione
Sprint settimanali con il team. Partecipiamo alle decisioni quotidiane, rivediamo il codice, sblocchiamo quello che è fermo. La direzione tecnica si vede qui, non nei documenti.
- Ogni mese
Revisione
Si guarda cosa è cambiato e si aggiusta l'impegno: più ore quando il fronte si allarga, meno quando il team regge da solo. È il momento in cui si può anche chiudere.
Dove operiamo
Siamo remote-first, con base a Milano. Seguiamo aziende in Lombardia e nel resto d'Italia, con incontri in sede quando una decisione li richiede. La direzione tecnica non ha bisogno di prossimità quotidiana: ha bisogno di continuità e di parlare con chi decide.